若可以，我不要過多的「電子化」

自從讀大學後，不知不覺於教育過程中被灌輸一種觀念，就是如果可以，我們應將工作上的點點滴滴用專業系統管理，好進行日後的追蹤。越能分門別類的用不同工具管理，表示團隊越有制度、越專業，而工程師也最喜歡聽到「專業」兩字(我承認我也是，哈哈)。事實上不可否認，很多工作內容確實非常需要特殊的工具來輔助我們，例如錯誤追蹤系統（Bug Tracking System)或技術文件管理系統，可以幫助我們記憶或備忘那些該待執行的事情。但慢慢發現，並非所有的事情都能借由工具發揮效益，有時返璞歸真的效果會更好。

From Drop Box

雲端概念，超級人力派遣公司

在現實生活中，許多事業在某些特殊情況下都會有臨時爆量的人力需求。例如百貨公司週年慶，店員的服務速度始終來不及消化客戶消費速度，而百貨公司中所有商家都必須從外部調配人力以應付客戶。同樣地，每逢農曆過年歲末時期，迪化街的各個店家，也是緊鑼密鼓聘的請臨時工，準備迎接一年一度的大旺季。這種臨時性工作，需要爆發性的人力資源，近年來也帶動了一種新興服務，稱為「人力派遣」。而專門提供這種人力資源的公司，就是我們常聽到的人力派遣公司。

From Rio de Janeiro, Brasil - 2011.03.04 ~ 2011.03.10

我們的精神，串連「現在、過去與未來」

在過去一段時間裡，很可惜沒有機會與更多的朋友分享我們開發「Mudics」的精神，隨著時間的進展，已經不需要再將有意義的事情，寶貴地私藏於自己的口袋中。很高興能開始與許多朋友、長輩分享我們的經歷與理念，也得到很多回饋。因為如此，我迫不及待地從一堆舊書書中，翻出較能具體呼應我們工作目的的書籍，重新品味後與大家分享。就如同書名，我們渴望「Mudics」成為大家的「禮物」，團隊將持續朝此目標努力進行。

一窺網路狂潮

在這個網路創業大爆炸的年代，不時可以從新聞或知名部落格上看到，又有某公司以少數幾個員工，締造了非凡成就。以前我也難以理解為什麼會有這樣的事情發生，怎麼運用這麼少的資源創造出如此巨大的價值。經過幾個月涉入後，才慢慢了解為什麼有這麼多人願意一股腦的投入到這個新興市場，而且還在不斷成長中。希望能跟大家一同探討網路對商業模式的影響及演變。

From Rio de Janeiro, Brasil - 2011.03.04 ~ 2011.03.10

起步的選擇

很多傳奇的網路創業故事，都起源於不起眼的車庫或倉庫，在物資極缺乏的狀況下完成一統天下之大業。過程就如同電影「鋼鐵人」般的劇情，小勞勃道尼在洞穴中打造「微型方舟反應爐」，徹徹底底的擊敗擁有完善設備的頂尖研發團隊。這樣的過程真的很迷人，誰不愛看大逆轉又具英雄色彩的精彩故事呢？

From Rio de Janeiro, Brasil - 2011.03.04 ~ 2011.03.10

離開安逸

離開前公司快五個月了，回想當初為何下此決定，心裡還是餘悸猶存。放棄穩定的生活，離開熟悉的環境，與一起工做了四年的朋友、同伴告別。所有的決定，大多只參雜著猶豫與不捨；看似果斷又瀟灑，但說實在的沒有一個決定是能讓自己感到舒服的，下定決心前的心境，就如同於寒冷早晨在溫暖的被窩中掙扎著是否要起床。

From Rio de Janeiro, Brasil - 2011.03.04 ~ 2011.03.10